2024年7月，鄭州歐諾儀器有限公司組織召開7月份工作會(huì)議。會(huì)議開始，先是總結(jié)了6月份工作情況，分析目前所存在的問題，同時(shí)安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司全員參加會(huì)議，會(huì)議由王總經(jīng)理主持。

會(huì)上，王總對(duì)各部門上半年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要工作完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，肯定了6月份公司在項(xiàng)目履約、生產(chǎn)組織優(yōu)化、企業(yè)形象提升等方面做的努力，也指出了存在的問題與不足，對(duì)于7月及下半年工作，他提出以下三點(diǎn)要求：

一要緊盯全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，自我加壓、務(wù)實(shí)肯干，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，切實(shí)把自己分管的領(lǐng)域、分擔(dān)的工作抓出特色、抓出亮點(diǎn)、抓出成效。

二要重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)能提升、降本增效、績(jī)效考核、薪酬分配等專項(xiàng)工作，形成專項(xiàng)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保專項(xiàng)重點(diǎn)工作有抓手、有載體、有安排、有部署。

三要抓好工作落實(shí)，明確工作責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提出標(biāo)準(zhǔn)、要求，做好過程監(jiān)督檢點(diǎn)，樹立第一時(shí)間解決問題的意識(shí)，迅速提升解決問題的能力和效率